“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深；王者不卻眾庶，故能明其德?！边^(guò)去、現在和未來(lái)，深圳華強集團始終把人才作為企業(yè)最寶貴的資源。公司人力資源管理以“服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)人才成長(cháng)”為中心，以“一個(gè)開(kāi)放式平臺、兩類(lèi)核心人才隊伍、三大核心管理機制”為主要內容，以“塑造‘誠信、創(chuàng )新、協(xié)作、共贏(yíng)’的企業(yè)特色文化、成就華強百年基業(yè)”為戰略目標。

服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)人才成長(cháng)

集團以人為本，促進(jìn)人與企業(yè)全面和諧發(fā)展，重視人才的成長(cháng)訴求，推行雙軌制職業(yè)發(fā)展通道，完善以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻目己酥贫?，建立市?chǎng)化有競爭力的薪酬福利體系，提供針對性的職業(yè)培訓，健全富有競爭性和有活力的選拔任用制度，努力選好人、用好人，做到人盡其用、人盡其才。

開(kāi)放式平臺

集團作為一個(gè)“開(kāi)放式”平臺，充分調動(dòng)各方利益相關(guān)者的積極性和創(chuàng )造性，匯聚各種資源，進(jìn)行資源整合和提升價(jià)值，實(shí)現集團經(jīng)濟效益最大化，實(shí)現股東、員工以及外部合作方的協(xié)作共贏(yíng)。

兩類(lèi)核心人才隊伍

集團以中高級管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才為骨干，采取內部培養和外部招聘相結合的方式多渠道挖掘、推薦、選拔集團發(fā)展急需的優(yōu)秀人才，打造一支既有豐富實(shí)踐經(jīng)驗，又有年輕、富有激情、充滿(mǎn)朝氣的梯次配備合理、銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新的優(yōu)秀人才隊伍。

三大核心管理機制

競聘選用、考核激勵、培訓開(kāi)發(fā)三大管理機制是集團打造優(yōu)秀人才隊伍的法寶。

競聘選用：優(yōu)化改進(jìn)人才甄選測評手段，通過(guò)競聘上崗、后備人才選拔等方式，不斷增強員工的危機意識、競爭意識，“給上進(jìn)的以動(dòng)力、給在位以壓力”使優(yōu)秀人才脫穎而出，始終保持員工隊伍旺盛的戰斗力和生命力。

考核激勵：對不同層次員工，建立個(gè)性化、針對性、實(shí)用性的考核激勵方案，客觀(guān)準確地評價(jià)員工的工作業(yè)績(jì)，強調業(yè)績(jì)考核與激勵緊密掛鉤，員工參與分享企業(yè)發(fā)展成果，不斷激發(fā)員工工作潛能、調動(dòng)員工工作激情。

培訓開(kāi)發(fā)：集團高度重視人力資本的持續增值，通過(guò)實(shí)戰模擬、案例研討、互動(dòng)教學(xué)、崗位輪換、見(jiàn)習實(shí)踐、團隊分享、內部講師等多種方式，為集團各級各類(lèi)員工提供豐富的、個(gè)性化的培訓和學(xué)習機會(huì )，不斷提高員工各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內的知識、技能和素質(zhì)。

塑造企業(yè)特色文化，成就華強百年基業(yè)

“誠信、創(chuàng )新、協(xié)作、共贏(yíng)”的華強特色企業(yè)文化統一了華強人的思想、觀(guān)念、態(tài)度、行為和價(jià)值觀(guān)，為華強人干事創(chuàng )業(yè)提供源源不斷的精神動(dòng)力?！罢\信”是立身之本，要實(shí)事求是、坦誠務(wù)實(shí)、信守承諾；“創(chuàng )新”是發(fā)展之道，要主動(dòng)尋求變革、敢于突破常規、大膽嘗試；“協(xié)作”是共贏(yíng)之基，要強化內部高效協(xié)同，提高資源整合效率，同時(shí)維護外部良好合作，構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)；“共贏(yíng)”是最終目標，要尋求各利益相關(guān)者的合作共贏(yíng)。生生不息的華強企業(yè)文化將凝聚四方英才、成就華強百年基業(yè)。